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    INTRODUCCION SENA

  • Rocio Cabrera

    Se daran ha conoser aspectos de mi vida y cosas sobre mi.

  • SENA

    Servicio nacional de aprendisaje.

sábado, 6 de abril de 2019



QUE ES UN PROYECTO?

Un proyecto es un conjunto de actividades emprendidas por una persona o una entidad para alcanzar un objetivo específico. Dichas actividades fueron planificadas y se encuentran relacionadas entre sí y se desarrollan de manera conjunta.

Los proyectos son realizados para encontrar una solución inteligente para resolver necesidades humanas. Un proyecto consta de una formulación, una evaluación y decisiones finales, razón por la cual estamos en lo correcto al afirmar que un proyecto nace de una reflexión ante la necesidad o ante la creación de ideas que concluyen en la formación de una hipótesis que dé posibilidad de acción.
Un proyecto puede ser desde un proyecto personal como por ejemplo un proyecto de modificación en el hogar; o también puede tratarse de un proyecto profesional como lo es la creación de una empresa, o un proyecto de investigación como un trabajo científico.

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REQUISITOS PARA LA BUENA FORMULACIÓN DE UN PROYECTO


A la vista de cuanto se lleva dicho, resulta evidente que no basta con elaborar proyectos; hay que saber hacer una buena formulación y diseño de proyectos. Para ello, es preciso atenerse a una serie de requisitos.

Como se explica en un documento elaborado por la FAO, "un buen diseño de proyecto debe especificar los elementos esenciales que se requieren para crear un sistema de seguimiento para la ejecución del proyecto y la evaluación consecutiva de los efectos e impactos del mismo". 0 dicho de una manera más detallada, para que un proyecto esté bien diseñado y formulado debe explicar lo siguiente:

·         Razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentación).

·         A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad).

·         Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito (objetivos).

·         A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos e indirectos).

·         Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que permita.

·         La consecución del objetivo (productos).

·         Con qué acciones se generarán los productos (actividades).

·         Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos).

·         Quién, ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa).

·         Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación).

·         En  cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos.




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Clasificación de los proyectos

Existen diferentes clasificaciones de proyectos; una muy conocida y muy simple es la que distingue entre:
·         proyectos de tipo económico
·         proyectos de tipo social
·         proyectos de tipo cultural

Los primeros (los económicos) se relacionan directamente con la producción; los otros (los sociales y culturales), comprenden principalmente proyectos que se han estado denominando (con una expresión nada feliz), como indirectamente productivos.

Denominación que surge, como es obvio, de la lógica productivista que subyace en estas afirmaciones. Dentro de los proyectos de tipo social se incluye educación, vivienda, salud, seguridad social, familia, minoridad, atención a grupos especiales, etc....

Una clasificación más amplia es la que distingue categorías, subcategorías y clases de proyectos. Y es la que presentamos a continuación:


CATEGORIA
SUBGRUPOS
CLASES
Producción de bienes
Extracción
Agricultura. Ganadería.
Pesquero.
Forestal.
Minero.
Transformación
Bienes de consumo.
Bienes intermedios.
Bienes de capital.
Prestación de servicios
Institucionales
Transportes.
Comunicaciones.
Comercialización.
Banca y Seguros.
Servicios Públicos.
Información.
Turismo y esparcimiento
Profesionales
De tipo personal.
De tipo material.
De tipo técnico.
Infraestructura y equipo

Comunicaciones.
Equipamiento: Trabajos hidráulicos.
Transportes
Energía.
Utilización del suelo.
Riesgo y drenaje.
Mejoramiento de los niveles de calidad de la vida:

Educación y cultura
Salud
Desarrollo urbano y vivienda.
Nutrición y alimentación.
Seguridad social.
Familia
Minoridad.
Deporte y recreación.
Defensa social.



ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO

11.  Denominación del proyecto

22.  Naturaleza del proyecto:

 Descripción del proyecto
·         Fundamentación o justificación
·         Marco institucional
·         Finalidad del proyecto
·         Objetivos
·         Metas
·         Beneficiarios
·         Productos
·         Localización física y cobertura espacial

33. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar
44. Métodos y técnicas a utilizar
55. Determinación de los plazos o calendario de actividades
66.Determinación de los recursos necesarios:

·         Humanos
·         Materiales
·         Técnicas
·         Financieros:
    estructura financiera
   calendario financiero
7 7. Cálculo de costos de ejecución y elaboración del presupuesto
8 8. Administración del proyecto
    9. Indicadores de evaluación del proyecto
  10. Factores externos condicionantes o pre-requisitos para el logro de los efectos e impacto del proyecto.

miércoles, 13 de marzo de 2019

EL CLIMA ORGANIZACIONAL

DETERMINANTES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL



  1. Prestaciones 
  2. Relaciones Gerente-subalterno 
  3. Incentivos 
  4. Participación 
  5. Políticas 
  6. Procedimientos 
  7. Normas 
  8. Seguridad 
  9. Servicios 
  10. Sueldos y salarios 
  11. Naturaleza del trabajo  
  12. Condiciones de trabajo
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BENEFICIOS POSITIVOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL SATISFACTORIO

  1. Un buen clima organizacional tiene beneficios entre los que se pueden mencionar:  
  2. Satisfacción general de los trabajadores 
  3. Mejor comunicación. 
  4. Positivización de las actitudes. 
  5. Favorece la detección de necesidades de capacitación. 
  6. Facilita el planeamiento y seguimiento de los cambios.
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RESULTADOS DE UN CLIMA ORGANIZACIONAL NEGATIVO

Los resultados de un clima organizacional negativo son: 
  1. Ausentismo 
  2. Accidentes de trabajo 
  3. Perdidas de tiempo 
  4. Quejas 
  5. Mayor tiempo extra 
  6. Calidad deficiente 
  7. Sabotajes 
  8. Demoras 
  9. Hurtos 49 
  10. Mayor rotación de personal 
  11. Incrementos de gastos 
  12. Interrupciones constantes en el proceso de trabajo.
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ELEMENTOS EL CLIMA ORGANIZACIONAL

  1. El aspecto individual de los empleados en el que se consideran actitudes, percepciones, personalidad, los valores, el aprendizaje y el estrés que pueda sentir el empleado en la organización.  
  2. Los grupos dentro de la organización, su estructura, procesos, cohesión, normas y papeles. 
  3. La motivación, necesidades, esfuerzo y refuerzo.
  4. Liderazgo, poder, políticas, influencia, estilo.
  5. La estructura con sus macro y micro dimensiones.
  6. Los procesos organizacionales, evaluación, sistema de remuneración, comunicación y el proceso de toma de decisiones.
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CLIMA ORGANIZACIONAL: El clima se refiere a una percepción común o una reacción común de individuos ante una situación. Por eso puede haber un clima de satisfacción, resistencia o participación. 

CULTURA ORGANIZACIONAL:La cultura organizacional o ambiente organizacional, como se quiera llamar, es un conjunto de suposiciones, creencias, valores u normas que comparten sus miembros. Además, crea el ambiente humano en que los empleados realizan su trabajo. De esta forma, una cultura puede existir en una organización entera o bien referirse al ambiente de una división, filial, planta o departamento.

Las diferencias entre la cultura organizacional y el clima organizacional es en si que esta precede al clima y actúa como su base y fundamento. Por lo tanto la cultura es el factor permanente de la que el clima se deriva, pero mientas la cultura organizacional es mas constante el clima es mas variable. 

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viernes, 9 de febrero de 2018

MI PRESENTACION


Estación





mi presentación

En esta estación me  presentare con la intención de romper el hielo  y las tentaciones que se presentan al iniciar un nuevo proceso de formación.






Mi nombre es ROCIO DEL PILAR CABRERA PANTOJA  nacida en Ipiales , Soy una persona dedicada , emprendedora , amorosa con mi familia y con  muchas ganas de salir adelante .

Actualmente trabajo en la empresa Colombiana de comercio S.A Alkosto, desde hace 7 años desempeñando el cargo de Auxiliar de Linea Fruver y Refrigerados .

Mis estudios los realice en el Colegio Integrado Ciudad de Ipiales obteniendo el titulo de Bachiller Comercial, ademas he realizado cursos de Contabilidad nivel 1 y 2 , Manipulación de alimentos , Frutas y Hortalizas, y en la actualidad estoy estudiando un Tecnologo en Gestión Empresarial .

Uno de mis mayores gustos es jugar baloncesto y fútbol. En mis ratos libres  me gusta mucho ir a cine o ir a un karaoque ya que me gusta mucho cantar y disfrutar el tiempo con las personas que quiero. Mi  familia

quiero cumplir acabalidad mis proyectos, de la mano de Dios y con el apoyo de mi familia se que lo voy a lograr .